Persone

Il contesto competitivo in cui Finmeccanica si confronta richiede una strategia basata sulla differenziazione e sull’innovazione, dove i fattori critici di successo sono Qualità dei prodotti, Livello dei servizi e Capacità di fornirli secondo le modalità e tempistiche richieste dal Cliente.

Per questo il Gruppo ha progettato e implementato un sistema integrato di Industrial Knowledge, volto a sviluppare e valorizzare, attraverso un continuo presidio delle “core competencies”, il capitale intangibile che costituisce, per una realtà ad alta tecnologia come Finmeccanica, la leva principale per assicurare un reale vantaggio competitivo.

Il sistema, denominato Finmeccanica’s Way Industrial Knowledge, permette la capitalizzazione e condivisione della conoscenza tecnica e gestionale e la diffusione delle eccellenze e migliori pratiche presenti nel Gruppo e, in particolare, di:

• Analizzare lo stato dell’arte delle competenze distintive di Gruppo ed evidenziare eventuali necessità di evoluzione ed innovazione coerentemente con gli obiettivi strategici e di business;

• Sistematizzare in un framework comune di riferimento le best practices aziendali, eventuali linee guida e/o standard internazionali e diffonderle all’interno del Gruppo;

• Avviare Comunità Professionali/di Pratica per la condivisione di esperienze e migliori pratiche e l’aggiornamento continuo delle competenze, avvalendosi dei più avanzati strumenti di Community Management (ispirati alle logiche Web 2.0);

• Definire un’architettura formativa modulare con percorsi di rafforzamento delle competenze personalizzati in base agli specifici gap riscontrati;

• Individuare e gestire i “talenti” con la definizione di opportuni percorsi di sviluppo professionale interaziendali.

Questo sistema, definito per tutti i principali processi industriali e gestionali, è stato applicato negli ultimi anni attraverso alcune significative iniziative di respiro internazionale, volte a sviluppare le competenze di gestione economico-finanziaria e a favorire l´applicazione delle leve di controllo e misurazione delle performance (Economics Programme 2.0) e delle metodologie a supporto della gestione delle commesse con l’adozione delle migliori pratiche di Program/Project Management (Project Management Programme– PMP).